Capítulo 4 Definición y valor del proyecto
Nota: este capítulo se encuentra en construcción.
4.6 Plan de gestión de los beneficios
Un plan de gestión de beneficios se conoce como un documento en el cual se detalla el cómo y el cuándo se generan y se miden los beneficios que genera un proyecto. De acuerdo con la literatura en gestión de proyectos en el plan de gestión se identifican los siguientes componentes.
Beneficios esperados: se define como el valor del negocio que puede ser tangible e intangible y que se espera obtener del proyecto.
Alineación estratégica: es la forma cómo se alinean los beneficios con las estrategias comerciales de la organizaión.
Plazo: tiene que ver con cuándo se obtendrán los beneficios (a corto y largo plazo), normalmente se determina por fase del proyecto.
Dueño de los beneficios: es la persona o el grupo que monitorea, registra e informa sobre los beneficios.
Métricas: son todas esas mediciones directas e indirectas de los beneficios logrados.
Riesgos: en este aspecto del plan de gestión de beneficios se detallan esos riesgos asociados con el logro de los beneficios que se esperan obtener.